Éthiopie : l’autonomisation des femmes dans le leadership et la création de structures organisationnelles
CC Lori Legault avec le personnel de PAD. La mission de PAD est de promouvoir la justice sociale, l’humanité et la croissance économique en s’attaquant aux causes de la pauvreté par le biais de partenariats et d’actions positives. Photo fournie par PAD.
Positive Action for Development (PAD) est une organisation caritative dont l’objectif est d’améliorer la vie des groupes défavorisés dans l’est de l’Éthiopie. La mission de PAD est de promouvoir la justice sociale, l’humanité et la croissance économique en s’attaquant aux causes de la pauvreté par le biais de partenariats et d’actions positives.
Au cours de quatre affectations avec Catalyste+, PAD a renforcé son organisation et son impact sur la communauté. Leurs succès comprennent le développement de systèmes de suivi et d’évaluation (S&E) pour leur groupe sectoriel chargé des abris, la réalisation d’une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces), la mise en œuvre d’un plan de travail pour les employés, l’embauche de plus de femmes à des postes de direction et le renforcement des stratégies de collecte de fonds et de marketing.
« [La formation] a amélioré notre compréhension et nous a aidés à mieux aligner notre travail sur ces principes et à nous assurer que nous fournissons une assistance cohérente, » a dit le directeur exécutif Girma Admasu.
Pendant sept mois, le PAD a travaillé avec divers conseillers Catalyste+ (CC). Lors de la première affectation, le CC Steve Mendelsohn a présenté des outils tels que la gestion axée sur les résultats, les cadres logiques et les indicateurs clés de performance afin de créer un processus de S&E cohérent, de développer des indicateurs sensibles au genre et d’améliorer les méthodes de collecte de données.
Au regard des conflits civils et de l’instabilité politique qui règnent en Éthiopie, des sécheresses dans des régions comme West Arsi et Borena, et de la famine dans la région du Tigré, l’organisation n’avait pas la capacité d’apporter une réponse efficace aux situations d’urgence.
Dans le cadre de la deuxième affectation, CC James Gordon William a dispensé une formation au leadership par le biais d’une analyse SWOT. Cela a permis à la PAD d’évaluer sa dynamique de travail et de créer efficacement un plan de travail pour améliorer la gestion du personnel, la structure de leadership et les opérations internes.
CC James Gordon Williams, Mr. Girma Admassu, Executive Director of PAD, and Mr. Feseha Mezegbu, Executive Director of Nexus Ethiopia. Photo fournie par PAD.
La PAD soutient notamment les femmes et les jeunes filles, les orphelins et les enfants, les étudiants, les personnes atteintes de maladies mentales ou du VIH/SIDA, les migrants de retour ou les personnes déplacées localement.
« Il a contribué à sensibiliser à l’inégalité en matière de genre…cela peut remettre en question les stéréotypes et les idées reçues sur les rôles des femmes et des hommes, et créer un environnement plus inclusif et plus équitable. Il permet d’acquérir des compétences et des connaissances qui peuvent aider les femmes et les filles à participer plus pleinement à la société », a dit Girma.
Pour développer la compréhension des valeurs humanitaires au sein de la PAD, celle-ci a effectué une troisième affectation avec le CC Eugene Sienkiewicz. Il a dispensé une formation axée sur des principes tels que la neutralité, l’impartialité et l’indépendance afin de s’assurer que les interventions d’urgence de la PAD étaient conformes aux normes humanitaires mondiales, en particulier pour les groupes vulnérables tels que les personnes déplacées à l’intérieur de leur propre pays.
Avant le partenariat avec Catalyste+, PAD était confronté à plusieurs défis internes qui affectent négativement sa capacité à soutenir ses groupes cibles. Les processus de planification et de gestion internes manquaient de structure, ce qui rendait difficile la définition des rôles et des responsabilités et la gestion des projets.
La quatrième affectation avec CC Lori Legault comprenait une formation supplémentaire sur la mobilisation des ressources, la collecte de fonds et l’amélioration du site web, ce qui a considérablement amélioré la capacité de l’organisation à obtenir des financements. La formation a appris au personnel à créer des propositions de financement attrayantes et à améliorer le site web de PAD pour le rendre plus convivial et plus informatif.
Girma est ravi des résultats obtenus. « Nous sommes très satisfaits du soutien global que nous avons reçu de Catalyste+ avant, pendant et après cette affectation. L’équipe de Catalyste+ a toujours été disponible pour répondre à nos questions et nous fournir des conseils. »
PAD s’efforce de continuer à soutenir ses communautés à risque pendant les crises et les troubles politiques. En mettant l’accent sur la formation de son personnel et l’amélioration de ses services, l’organisation prévoit de développer un cadre de résultats d’entreprise et de continuer à élaborer des cadres de mesure des performances pour les nouveaux projets. Elle espère devenir une organisation plus résiliente, plus inclusive et plus réactive, en se concentrant sur l’autonomisation des femmes dans le leadership, en élargissant sa portée à travers l’Éthiopie et en approfondissant la collaboration avec les partenaires internationaux.
